BPMNセミナー

3/17のセミナーには6名の方に参加いただきました

3/17のセミナーには6名の方に参加いただきました。新型コロナの影響か、全員Web会議による参加でした。アンケートのご回答を参考にテキストを改訂して、次回は6月か7月に実施しようと思っています(乞うご期待)。
ISO19510

BPMNポスター

英語ですがBPMNポスター(ここをクリック)を見つけました。 十数年前にとても似たようなポスターを作成し、有償セミナーの受講者に配布していたことを思い出しました。大きなポスターサイズで壁に貼っても見やすくて、とても評判が良かったと記...
業務フロー入門

【連載】BPMN業務フロー入門(7)BPMN仕様の理解を深める(イベントを極める)

はじめに 前回に引き続きBPMNの中に深く潜っていきます。今回は「イベントを極める」をテーマにBPMN仕様について解説します。「BPMNは難しい」と感じている方の多くがイベントという考え方で苦労しています。イベントを使った表現力はB...
その他

フォーラムを新たに開設しました

最近、お問い合わせにおいてBPMN仕様に関するご質問が続いて届きました。メールにてQ&Aのやり取りをする中で、同じ疑問を持っている方もいるのだろう、Q&A内容を共有した方が良いのではないか、という気持ちになりました。 ...
BPMNセミナー

BPMNセミナーは自社・自宅でも受講可能!

BPMNセミナーはWEB会議システムにも対応しています。新型コロナウィルス感染対策で社外セミナーを自粛というケースが多いようですが、 自社・自宅での受講もOKです。双方向での質疑応答も可能です。 詳しくはBPMコンソーシアムのセミナ...
BPMNセミナー

【お知らせ】BPMNセミナー開催

BPMコンソーシアム主催のセミナーで講師を担当することになりました。企業訪問型のセミナーばかりだったので、公募型のセミナーはとても久しぶりです。 『BPMN「記述標準」活用セミナー』というタイトルで、業務フローを描くコツとレビューす...
ISO19510

BPMNとは

BPMNとは、 Business Process Model and Notation (ビジネス・プロセス・モデルと表記法)の略称です。 現バージョンは2.0ですが、1.xの時は Business Process Modeling N...
BPM

ビジネスプロセス改善と作業改善の違い(8)

今まで見てきたことをまとめると、ビジネスプロセス改善とは次の4つの視点で変えることだと思います。 部門(や職務)の役割分担を変える部門間(や職務間)のハンドオフの効率化を図る管理者のかかわり方を変える人の代替としてITを活用する ...
BPM

ビジネスプロセス改善と作業改善の違い(7)

チェックと管理を減らす チェックや管理をまとめたり先延ばしにしたりすることで、仕事のスピードを速めるとともに管理コストを抑えます。 下の図では発注前に必ず実施していた管理者のチェックを無くし、そのかわり後で定期的な監査としてチ...
BPM

ビジネスプロセス改善と作業改善の違い(6)

仕事の集権化と分散化を組み合わせる 集権化では、まとめることにより規模の利益を得ることができます。分散化では、柔軟で、きめ細かい対応が可能になります。でも、1つのプロセスで集権化と分散化を同居させのは難しいとされていました。それが情...
BPM

ビジネスプロセス改善と作業改善の違い(5)

案件を区分し、複数のプロセスパターンを用意する 1つのやり方で全てをこなそうとすると、特別や例外に対処する必要が生じてしまい、プロセスが複雑になることがあります。そのような場合は、ケース分けをして整理することで仕事を効率的にこなせる...
BPM

ビジネスプロセス改善と作業改善の違い(4)

プロセス内のステップを、自然な順序で行う 次に紹介する「リエンジニアリング後のビジネスプロセスに見出すことができる共通点」は、ステップ(作業)を自然な順序で行うという見直しです。自然な順序とは、作業を着手できるタイミングでさっさと始...
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